Топ-3 «подозрительных» профессий
3,5 мин.
Трудовой коллектив — это единый механизм, в котором каждый вкладывается в успех и процветание бизнеса. Подбор кадров — сложная задача, которую выполняют грамотные hr-специалисты и контролирует руководитель. Но получается ли оценить каждого сотрудника, если не профессионал в конкретной области — на 100% нет.
Профессиональные качества соискателя оценивает глава соответствующего отдела. Hr-менеджер и руководитель на собеседовании изучают в основном личностные характеристики, которые в деле не менее важны. При этом возникают те или иные предубеждения по поводу представителей отдельных профессий. Разберемся с этими «подозрительными» личностями.
Исследование общественного мнения
В конце прошлого года компания «Виртуальный маркетолог „Макс“» провела исследование о доверии руководителей по отношению к работе подчиненных. В период с 06 по 15 декабря 2021 года собирали информацию руководящего состава организаций из 15 регионов РФ. Опрошено в итоге 1200 человек.
Сомнений в качестве исследования не возникает, так как компании «Макс» обладает достаточной репутацией в области сбора и обработки виртуальной информации, а также специализируется на рекламе и маркетинге.
Вывод: предприниматели и ряд руководителей не доверяют сотрудникам. Так высказались 44% опрошенных. Посмотрим глубже и выявим проблемные профессии и причины сомнений.
1. Маркетолог
На первом месте в рейтинге «сомнительных» работников расположились маркетологи. По отношению к ним проявляют подозрительность 77,4% руководителей. Оправдывает столь большой процент то, что 70% опрошенных заявили, что недостаточно разбираются в маркетинге. Таким образом, вывод: подозрения не имеют оснований больше, чем в половине случаев.
Оставшиеся 7,4% — это люди, которые имели неприятный опыт сотрудничества или ущерба компании. Это небольшая цифра. Если рассматривать по профессиям в целом — 5–7% стандартное отклонение.
Тем не менее видно, что представителям маркетинговой области приходится не только качественно и профессионально выполнять работу, но и бороться против невежества и непонимания. Из-за этих причин продуктивность падает, ведь в случае недоверия руководители усиливают контроль и навязывают собственную стратегию и видение.
Контролируют следующим образом:
- 30,3% регулярно проводят совещания и планерки для контроля каждого этапа выстраивания и реализации маркетинговых стратегий;
- 25,3% заводят групповые чаты, где требуют регулярного оповещения о статусах проектов;
- 18% запрашивает обязательные отчеты о проделанной работе по итогу каждого дня;
- 13% отслеживают деятельность посредством веб-камер и иных средств мониторинга.
Как видим, пристальное внимание в среднем не менее чем у трети руководителей, что на деле усложняет жизнь и ухудшает рабочие показали в силу психологических причин.
В оправдание начальства стоит сказать, что маркетинг на деле «съедает» значительную долю бюджета, поэтому склонность экономить в этой сфере присутствует постоянно.
2. Бухгалтерия
Сколько шуток ходит о загадочных бухгалтерах, которые корпят над отчетами и чахнут над златом. На самом деле предубеждения по поводу этой профессии присутствуют в каждом сотруднике. Это легко объяснимо: ведь это люди, заведующие тем, кто и сколько получит финансов, а значит, наверняка «берут себе побольше, а остальным недодают».
Согласно информации исследования, руководители сомневаются в бухгалтерах в 17,6% случаев. Число ощутимо меньшее, чем на первом месте, но и не маленькое.
Такая подозрительность оправдана, ведь финансовая сфера — прямой показатель успеха компании.
3. IT
На третьем месте по подозрительности со стороны руководства — специалисты IT. Заметим, что профиль не важен: будь то админ, программист или верстальщик. Предубеждения приблизительно равны для тех или иных сотрудников, которые для руководства просто «айтишники». Подозрительными таковых считают 7% руководителей.
Главная причина сомнений: неисполнительность и регулярное затягивание сроков. Не понимая причин и реальный объем работ, начальству кажется, что сотрудник больше пьет кофе и сидит на форумах, чем работает.
Заключение
Удовлетворить начальство на 100% сотруднику невозможно, хотя бы потому, что у каждого собственное видение для каждого дела. Люди разные. В работе причудливым образом переплетаются профессиональные и личные качества, взаимоотношения с коллегами и манера ведения диалога.
Еще цифр:
- 52% опрошенных неудовлетворены скоростью и качеством выполняемых задач, сетуют на несвоевременное выполнение и даже отказ от тех или иных работ;
- 21% сталкивались с финансовыми тратами из-за некомпетентных действий представителей названых профессий;
- 35,8% охотней доверяют искусственному интеллекту, чем людям.
Это исследование показывает, что чем запутанней пути, по которым сотрудник достигает результата в заданные сроки и больших затрат требует, тем больше недоверие и подозрительность со стороны начальства.
Призываем не вдаваться в излишнее предубеждение. Тщательно подходите к выбору кандидатов, продумайте механизмы контроля, но не чрезмерного, а потом предоставьте свободу действий. Нередки ситуации, при которых финансовые потери возникают в ситуациях, когда сотрудник вынужден выполнять работу по схеме и требованию руководителя, выбирая неверный для бизнеса путь из-за отсутствия квалификации принимающего решения начальства.
Профессионал же лучше разбирается в собственной сфере и делает оптимальный при конкретной исходной информации ход.
