Внедряем дисциплину в коллектив
4 мин.
Каждая организация характеризуется заданной структурой. В ней определены, какие в наличии должности и как взаимодействуют друг с другом. Также важно создавать «здоровые отношения» внутри коллектива. Под этим понимают выстраивание и поддержание корпоративной культуры и этики. Таким образом, соединение описанных параметров создает надежную платформу для развития и процветания каждого бизнеса.
Указанные процессы в итоге трансформируются в становление корпоративной дисциплины и ответственности для каждого сотрудника. Это позволяет каждому человеку выдавать заданную рабочую продуктивность и психологический комфорт, которые позволяют держаться на подобное рабочее место. Дисциплина в бизнес-мире — это не жестокость и косность, а воля и умения, которые направлены на развитие и улучшение рабочих функций.
Разберем, конкретные моменты, которые требуется внедрить владельцу бизнеса для создания такого ответственного и дисциплинированного «коллектива будущего».
Повышаем вовлеченность
Одна из стандартных практик — наличие в компании регулярных планерок и собраний. Однако если этот процесс превращается в «занудные лекции» руководителя или «разборы полетов», то позитивной отдачи не будет.
Работайте над повышением вовлеченности каждого сотрудника. Принимайте и выслушивайте идеи, распределяйте ответственность так, чтобы для каждого тема была наиболее близкой из возможных. Так работа станет интересней, а значит, повысится отдача.
У каждого в наличии хобби или личный интерес, скоординируйте с работой. Создавайте внутри компании рабочие команды, сочетая практиков и теоретиков. Так получите высокую результативность каждого, за счет позитивного взаимодействия.
Причем вовлеченность с помощью дополнительных интересов работает как на рабочем, так и на психологическом уровне. Например, в одних компаниях часть сотрудников играет совместно в футбол, в других обсуждают книги и проч. Такие «группы по интересам» ассоциируют работу не только с необходимостью, но и интересным местом. В итоге человек трудится с большей отдачей и азартом, т. к. находится в зоне психологического комфорта.
Внедряем интерактив
Включение в рабочую деятельность тем выше, чем чаще сотрудники взаимодействуют между собой. В упомянутом режиме планерок, несмотря на регулярные сборы, такое взаимодействие мало. При это психологи утверждают, что сближает и сплачивает совместная активность.
Совмещая эти две мысли, получаем, что для выстраивания взаимодействия и рабочей дисциплины совместной активностью становятся тренинги, интерактивные игры и проч. Даже корпоративы проходят бодрее и продуктивней, если не просто «собрались — отметили», а вместе «поиграли». Берите на вооружение подобный метод.
Быстрее, выше, сильнее?
Лозунг «Быстрее, выше, сильнее» ассоциируется в первую очередь со спортом. В рабочей сфере кажется, что пора «соревнований» ушла вместе с Советским Союзом. Желание посоревноваться и победить соседний отдел, подразделение и проч. за счет ударного труда кануло в лету.
В настоящее время создается ощущение, что борьба идет между конкурентными организациями и только. Внутри же единый «монолит», особенно из-за того, что сам бизнес регулярно малый. Тем не менее, соревновательный элемент для поддержания рабочей дисциплины обязателен. Да в меньшем объеме, но сравнения требуются. Только пусть это будет не оценка сотрудников друг с другом в манере «лучше-хуже», а индикаторы прогресса. Например, по степени выполненности рабочих задач и проч. создают графики или иной вид отображения на внутреннем интернет-портале организации или даже в виде «доски достижений» в физическом плане.
Это не прямое сравнение сотрудников, а создание понимания важности вклада каждого отдельного человека в общее дело.
Обратная связь и координация
Как бы продуктивно не настраивали рабочую команду, путь для позитивного улучшения в наличии, иначе бизнес деградирует. Поэтому объединяя пункты про интерактив и вовлеченность, получаем дополнительный бонус — обсуждение конкретных кампаний, действий и проч. Проводят своеобразные мозговые штурмы, делая выводы о проделанной работе и выявляя сильные и слабые моменты. Первые помогут сохранить в будущем текущую продуктивность, а вторые — подтянуть проблемные области.
Это ведь и дисциплинирует. Понимая, что работа конкретно обсуждается и оценивается, сотрудник подходит к выполнению с большим вниманием и продуманностью. Ведь понимает, что придется вести диалог и объяснять. В итоге в моменте дисциплинированность выше.
Работа без обратной связи регулярно проходит в привычном режиме. Да это не негативно, но и перспектив для развития не возникает.
Осмысленность
Правила и рекомендации по становлению корпоративной культуры и создания рабочего настроя, в т. ч. озвученные в текущей статье, — это желательные рекомендации. Лайфхаки или дополнения, но не единственно верные решения. Каждая организация и ситуации в ней уникальны, не стоит вводить излишнюю зацикленность или даже «ритуальность», если в основной массе сотрудников по складу характера не подходит. Используйте как советы, но не обязательные действия.
Ведь даже «доски прогресса» в отдельных компаниях становятся источниками «войн» при не желании совершенствоваться, а испортить дело коллеге. Это выигрыш не за счет себя, а на фоне другого. Получаем негативную практику, ведущую к деградации. Ищите собственный путь за счет осмысленных действий. Тогда и дисциплина в коллективе установится и адекватные рабочие отношения.
Даже ошибки и просчеты — это не беда, а неизбежная часть развития. Это способ увидеть проблему и решить ее, выстраивая работу продуктивней.
Резюме
Создание рабочей дисциплины и соответствующих привычек в каждом сотруднике — одно из требований прогрессивной организации. Применяя с умом озвученные приемы, найдете путь для собственной компании.
Это способ построить комфортное рабочее пространство, где сотрудники с радостью приходят на работу, выполняют собственные функции, взаимодействуют с коллегами и в итоге развивают бизнес. Бизнес — это механизм, а сотрудник — необходимая деталь. Да один — двигатель, другой сцепление, а третий — «шестеренка», но и без нее полноценного функционирование не получится.
Интернет-агентство U-sl+Мирмекс уделяет обязательное внимание взаимоотношениям и взаимодействиям в коллективе. Мы создали полноценный «механизм», в котором каждый на собственном месте и работает с максимальной отдачей. В итоге и наша компания развивается, а клиенты довольны качественной работой!
С нами получаете услуги высшего качества по развитию вашего интернет-ресурса!
