Творческое мышление и креатив: что нужно в работе
4 мин.
Каждый человек знает, что рабочие функции условно разделены на две группы: рутина и формирование нового. Современные HR-специалисты склонны изводить соискателей на наличие творческих и креативных способностей, умение решать нестандартные задачи и споро реагировать на нетривиальные раздражители.
Однако если изучать проблему глубже, то сталкиваемся с тем, что в подавляющей массе профессий и должностей требуется не творческий труд, а рутинное следование инструкциям и правилам.
Рутинный труд vs творчества
Ряд людей возразит, что одно дело рабочий за станком, асфальтоукладчик или доярка, а другое — менеджер в магазине. Однако даже менеджер также подчиняется набору должностных инструкций, не соблюдение или отступление от которых стоит как минимум премии, хотя требуемая креативность и выше, чем у первой группы.
Творческие порывы свойственны молодым людям, полным идей и надежд. При этом каждая профессия к 35–40 годам входит у человека в привычку и сводит креативность на нет. Возрастные люди даже находят в этом позитив, считая, что стабильность лучше эфемерного и своеобразного.
Современные реалии, тем не менее, утверждают обратное. Развитие искусственного интеллекта и машинного мозга, способно заменить человека в каждой области деятельности при заданном уровне самообучаемости и наличии ресурсов. Творческая же составляющая отличает людей.
Рутинные операции, выполняемые человеком, устойчиво перенимают к выполнению роботы и механизмы. То, что допускает автоматизацию, этому процессу неуклонно подвергается. Поэтому рутинных профессий с четким следованием инструкциям для человека останется малый набор:
- высшие военные чины;
- инженеры, обслуживающие функционирование стратегических объектов, например, атомные реакторы;
- политики высших эшелонов власти;
- ученые избранных областей;
- учителя и воспитатели;
- психологи и сотрудники по уходу.
Указанные области единственные, в которых рутинные операции не будет выполнять «бездушная машина». В остальном мир требует человеческого творчества.
Путь творчества в профессиональной деятельности
Профессия и работодатель требуют креатива и творчества — скажет большинство. Однако это не так. Четкое следование правилам и выполнение инструкций начальство проверяет неукоснительно. Творчество даже в некоторой степени опасно, ведь становится признаком того, что подчиненный регулярно превосходит консервативного руководителя.
Да и само обучение, начиная со школы, ВУЗа и начальной профессиональной подготовки, настраивает человека на выполнение строгих последовательностей и операций в каждой области труда.
Так зачем же HR-специалисты ищут креатив и где его применять? На самом деле везде.
Как показывает комплект научных исследований, человеческая деятельность обусловлена наличием и уровнем гормона дофамина.
Дофамин — это нейромедиатор, контролирующий умственную активность посредством влияния на прифронтальную кору мозга. Что интересно: эта область отвечает как за любовь к шаблонным решениям, так и креативному подходу. Уровень дофамина изначально определяет способность человека к действиям.
При этом творческий подход определяется «сбоем» стандартной программы. Человек находит удовлетворение в том, что действует не по заданному алгоритму, а генерирует невероятные идеи. В итоге: начинает действия, невзирая на то, нужно ли чего-то достичь или наоборот избежать.
В итоге если сотрудник не проявляет на работе творческой активности, зачастую это означает, что и в жизни «заторможен». Ведь даже есть профессия не устраивает, то бурная активность все равно в наличии, разве что в негативном ключе — попытки избежать выполнения массы задач.
Дофамин — основа постоянной борьбы внутри человека между рутиной и креативом. Каждый содержит в себе обе составляющие и способен проявлять их, в зависимости от внешних условий и внутренних потребностей.
Получаем, что нет смысла заранее оценивать склонность человека к творческому мышлению. Оно в наличии в каждом. Грамотный руководитель лишь создает условия, которые позволяют нужным для работы качествам проявиться. Ведь даже творческая личность саботирует рабочий процессв некомфортных условиях, вызывающих снижение уровня естественного дофамина.
Нет универсальных творческих параметров, которые в человеке можно оценить. Объективно следует обращать внимание на направленность характера и уровень взаимодействия с окружающими. Творчество в комфортных условиях и с четкими целями проявится само.
Заключение
Выбор сотрудников по стойкости к исполнению рутинных операций или склонности к лавинообразным творческим порывам — утопичен. Конечно, некоторые профессии требует конкретных черт характера, ведь трудно представить профессионалом нервного пожарного или занудного менеджера. Однако надежных параметров для оценки соответствия профессиональных и личных творческих качеств не существует.
Человек должен развивать в себе креативный подход. Одним это дается легче, другим — тяжелее. Однако гормональный и физиологический уровень у нормальных людей похожи. Значит, дело в мотивации и заинтересованности. Желание действовать и достигать автоматически повышает уровень дофамина и творческие способности.
Желаем вам найти профессию по душе, раскрыть собственный потенциал и не обращать внимание на чрезмерно «повернутых» на креативности HR-специалистов.
